正式上任僅11天,福特汽車公司集團副總裁、亞太區總裁,福特汽車(中國)有限公司董事會主席兼首席執行官傅禮德(Peter Fleet)就在上海總部舉行了首次媒體溝通會。傅禮德告訴澎湃新聞,他正在做自己新官上任的100天計劃,其核心是準備少開一些會議,賦予員工更多的權利。
福特全球新任CEO韓愷特(Jim Hackett)上任之后,迅速組建了全新領導團隊,傅禮德就是其中的一位,他已在福特就職28年,新的任命7月1日正式生效。傅禮德本人對這一全新領導團隊的評價是:“最好的一點就是所有人互相之間非常和睦。”
非常愛笑的傅禮德堪稱“福將”,因為他的任命于5月底宣布之后,福特中國6月就迎來了史上最高的單月銷量,扭轉了福特中國今年銷量低迷的局面。
根據官方數據,6月份福特在華銷量超10萬輛,同比增長15%。其中長安福特7萬輛,增長15%;江鈴汽車2.4萬輛,同比增長27%;林肯4200輛,同比增長84%。上半年福特累計在華售出近54萬輛汽車,總體銷量依然負增長,不過林肯品牌今年上半年累計銷量近2.5萬輛,為去年同期的兩倍。
只是,對于傅禮德來說,這樣的喜訊還遠遠不夠。
“我今天很高興告訴大家,在中國市場上銷售的每20輛車里面就有一輛福特汽車。但是我可以非常開放、公開地告訴大家,我想把剩下的那19輛車也全都包下來。”
福特目前在中國市場上的占有率大概5%左右,傅禮德非常坦率地表示,希望能夠在中國進一步擴大福特的市場份額。為了實現這一雄心勃勃的目標,傅禮德決心帶領著福特中國緊隨福特全球變革的腳步。
“從企業業務的角度來看,要實現我剛才說的雄心勃勃的目標,我們要做的一步就是少開一些會。一些大公司似乎是非常擅長于開各種各樣的會。但今天整個市場和業務發展和變化的速度如此之快,我們更應該給自己的員工更多的時間,讓他們把時間花在去思考、去研究、去執行上,而不是把時間花在去清談,去和我開會,從我這邊獲得批準和許可上。”
傅禮德爆料稱,為了實現這個方向,福特新任全球CEO把向自己直接匯報的高管從18個減少到8個,全球會議數量也進行了大幅度的削減。
傅禮德自稱他也正在思考自己上任福特汽車(中國)有限公司董事長兼首席執行官100天的計劃,比如說要開更有效益的會議,要賦予員工更多的權利,讓他們更直接地提出自己的建議和想法。他上任一星期后,就給亞太地區所有福特員工做了視頻講話,公布了一個郵箱地址,任何的建議和想法都可以發到這里。他說,之后的短短幾天,這個郵箱已經收到上百條非常具體的建議,而并非只是簡單的和新老板打個招呼。
“我們需要變得更加的靈敏。”傅禮德希望讓整個組織的架構更加扁平化,讓大家有更多的授權去做決策。此外,希望在那些最有機會獲勝的領域集中更多的資源,關注具有挑戰性的問題。
而在中國,“福特目前面臨最重大也是最激動人心的挑戰就是電氣化。” 傅禮德在接受采訪前,正忙于思索福特中國更為詳細的電氣化方案。他認為,在中國政府的主導下,中國汽車市場的電氣化速度會非常快。福特汽車計劃在2025年以前為中國消費者提供全面的電氣化解決方案。屆時,70%的福特品牌在華銷售車型將提供新能源版本,長安福特旗下的全系車型均將有新能源版本。
“福特中國業務有三個最緊迫的重點。” 傅禮德補充表示,“第一,讓運營實施進一步銳化;第二,發展的方向是業務以及流程現代化,更好地利用新科技,包括大數據、人工智能、3D打印等等;第三,創造未來,包括電氣化和智能化。”據悉,這三個方向與韓愷特設定的福特全球變革的發展方向保持一致。
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