電解液產能6個月提升近20倍 山東亙元“逆襲”背后的原因

時間:2022-03-07 10:46來源:山東亙元 作者:廖文清
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導語：有些人能感受雨，而其它人只是被淋濕，有些人面對風沙緊閉雙眼，而他們卻能夠迎著風沙仰望星辰。
 
如果要說2021年，A股市場最火熱的概念是什么?相信沒有人會懷疑是“芯片”和“鋰電”，在下游市場爆發的情況下，“缺貨”這兩個領域最深的痛，而在“碳中和”成為新的時代主題的背景下，鋰電行業更是迎來新一輪的景氣周期，而核心添加劑如VC、FEC擁有更長的擴產周期，景氣周期啟動更晚、延續更久，這一領域的市場格局進入巨變的“前夜”。
 
事實上，變化已經在發生。
 
過去，在電解液添加劑市場蟄伏多年的山東亙元(榮成青木高新材料母公司)在2021年下半年以“飛躍式”的發展成為這一輪“擴產潮”下的核心受益者，產能飛速擴張，以VC產能為例，從年初的70噸/月到9月份的500噸/月，2021年底突破1500噸/月；此外，山東亙元還引入鋰電池龍頭企業寧德時代作為戰略股東，在有序進行的擴產計劃和顛覆性的新技術帶來的競爭優勢下，有望實現趕超。
 
戲劇性的是，在8個月前，這家企業還游離于“行業邊緣”，一度因為長期的虧損被業內人士看衰，轉眼間，卻上演一場爆發式“逆襲”的大戲，成為當之無愧的“黑馬”。在突然爆發的市場機遇面前，山東亙元是如何快速跟上節奏的?面對市場變化，山東亙元能夠“快人一步”搶先突破產能瓶頸的“秘訣”又是什么?
 
蟄伏
 
過去這兩年，不斷有不看好山東亙元的聲音傳到山東亙元總工程師孫朋波的耳中，甚至有團隊成員也開始放棄，在2021年4月份需求爆發之前，還有股東提出退股。
山東亙元總工程師孫朋波
 
“之前大家都說山東亙元做不起來，而我們現在證明自己。”孫朋波說。從進入這一領域，他就抱定持續深耕的決心。這背后的底氣則是來自于他對經濟大勢的前瞻性預判，早在幾年前，他就篤定，新能源領域一定會迎來大爆發。
 
此次新能源大變革，確實是“百年未有之大變局”下中國企業的巨大機遇，科技層面的機會、能源安全的急迫性、國家政策的激勵，種種因素匯聚在一起，聚合起中國在新能源汽車時代的超級勢能。
 
可惜的是，在機遇到來之前，一部分企業卻因為種種原因未能迎頭趕上，孫朋波提到，在這個行業里，有起步比較早的企業，也有后來跟風建廠的企業，但在技術、研發、生產、營銷等方面，后勁都未能展現出來。
 
由于鋰電池電解液添加劑對純度及其他指標要求甚高，需要具備一定的技術及生產能力方可生產出合格的產品，而且，產品需要經過小試、中試等測試階段，才能進入正常供貨程序，前幾年，國內的鋰電池電解液添加劑僅有幾家可以生產出合格的產品，此外，市場體量比較小，進一步讓很多企業望而卻步。
 
這些年，能堅持下來的企業已經不多，但山東亙元在技術儲備和人才的培養上，一直堅持做大量的工作，這也成為山東亙元在技術創新上的驅動力。
 
“目前，在這個行業里，我們已經徹底攻克技術瓶頸難題，從根本上擺脫規模局限，這可能是我們區別于同行的最大優勢。”孫朋波說，在2022年6月份投產的新產線，山東亙元將使用最新的技術，新技術相比較老技術，成本至少降低30%，這對于行業來說，將是顛覆式的變革。
 
據悉，山東亙元目前已經是國內外多家電解液和電池生產廠家的供應商。其中就包括寧德時代、比亞迪、中航、億緯、新宙邦、天賜、中化藍天等。
 
突圍
 
2021年，電解液添加劑這個平時不為人看中的小眾領域，卻成為限制動力電池擴產的關鍵一環。
 
據悉，VC是目前最緊缺的鋰電材料之一，核心原因在于VC具有較高的自聚合性，并且隨著設備容量的增大自聚合現象會增強，從而使其純度難以達到鋰電池要求。因此，目前行業內VC有效產能遠低于總產能，供貨緊缺情況逐漸加劇。
 
數據顯示，2021年我國動力電池裝機量累計154.5GWh，同比累計增長146%。其中三元電池產量累計82.0GWh，占總產量53.1%；磷酸鐵鋰電池產量累計72.2 GWh，占總產量46.7%，同比累計增長222.8%。
 
市場分析人士認為，由于VC在磷酸鐵鋰電池中添加比例遠高于三元電池，磷酸鐵鋰產銷的增長，加劇VC供應緊張。事實上，2021年以來，由于需求的大幅度增長，國內VC嚴重缺貨，市場價一度突破50萬元/噸。
 
大東時代智庫(TD)數據顯示，2020年國內VC產量0.71萬噸、國內電解液出貨量26萬噸計算，VC添加比例約為 2.73%，假設隨著磷酸鐵鋰電池占比的提升，VC添加比例隨之提升，假設2021-2022 年VC添加比例約為3.5%，預計21-22年VC需求量預計分別為1.6、2.5萬噸，供給缺口持續擴大。
 
當前，部分電解液添加劑生廠商的VC訂單已排到2022年上半年。除山東亙元之外，蘇州華一、江蘇華盛、山東永浩、福建博鴻等企業都在擴充電解液添加劑產能。
 
可以說，就整個國際國內的市場需求來看，電解液添加劑企業確實傍上最佳歷史機遇期。
 
巨大市場需求也讓山東亙元看到廣闊的前景，但挑戰也如影隨形。孫朋波坦言，壓力確實有，面對突然爆發的市場需求，企業之間的競爭會愈發激烈，但他也表示，有壓力才有厚積薄發的持續動力。
 
挑戰不只是山東亙元一家的，機遇也是。
 
眾所周知，VC等添加劑的生產對于安全性和環境保護的要求較高。因為VC添加劑生產具有一定危險性，對于安全生產和環境保護的要求較高，相關管理部門對涉及危險化學品的項目開工建設、投產、運行等諸多方面都有嚴格的要求。
 
除規模產業化受限之外，電解液添加劑還面臨著技術屏障難突破、人才或技術儲備空心化等問題。這些都導致電解液添加劑快速擴產難度大、周期長，這也就意味著，能夠解決擴產問題的企業將率先實現突圍。
 
那么問題來了，市場有巨大需求而有能力在短時間內放量投入生產的，有哪些企業?
 
孫朋波堅定地認為，目前只有山東亙元能做得到。“這些制約性的瓶頸問題在山東亙元已不復存在。”
 
孫朋波提到，僅產量這一項，山東亙元2021年與2020年相比提高5倍，2021年底總產量由2020年的年產1000噸增加到20000噸，是過去的20倍，幾乎是“飛躍式”的發展。據悉，山東亙元每半年就能復制一條VC生產線，而正常情況下，VC的擴產周期是2—3年。
 
山東亙元廠區效果圖
 
能夠實現如此快速的發展，首先得益于地方政府的大力支持。威海市各級政府和部門及時了解匯總山東亙元遇到的困難問題，深入一線幫助其排憂解難，保障山東亙元在建項目快速推進。
 
而另一方面，產能的迅速擴張也離不開山東亙元團隊長期的積淀，正如上述我們提到的，在長期的蟄伏下，山東亙元不僅在技術上實現顛覆性的突破，更積累對電解液添加劑工藝工程的獨特理解。
 
據悉，目前山東亙元能夠自主生產電解液添加劑產線的核心設備，實現批量復制，并且在設計上，山東亙元實現模塊化，能夠在最短的時間內根據市場的需求將產線組合起來，而在流程型行業中引入“模塊化”的概念，成為山東亙元與眾不同的創新點。
 
“我們現在同時有幾條生產線在運轉，如果市場飽和，可以隨時停掉一些生產線，此外，基于對設備的改造能力和對工藝工程的理解能力，山東亙元可以根據市場的需求隨時調整設備以生產不同的產品。”孫朋波說，山東亙元之所以能夠實現飛速擴產也是基于靈活性地產線改造這一能力。
 
狂奔
 
天下武功，唯快不破。任何一個產品，從進入市場到自然消退都有一個相對的周期，用于精益科技的產品比用于普眾生活的產品時間周期會更短。
 
孫朋波表示，企業面臨的重大挑戰，是企業研發新產品的能力和步伐要有超前計劃和實際行動；要有緊迫動力，不能步別人后塵去追一個已試產或成型的項目，那樣永遠做不了行業老大，做不到第一的位置。
 
“還有一點就是產能和產量必須保持持續增長優勢，‘不增長，則滅亡’是實體經濟真實反映。所以我們始終堅持把做大做強的企業理念浸入到上至董事長下至一名普通員工，一個沒有企業理念的企業也就是一個沒有靈魂的企業。”孫朋波進一步指出。
 
“快人一步”被認為是這一輪“擴產競賽”中山東亙元致勝的關鍵點，在孫朋波看來，速度是山東亙元最大的優勢。
 
“我看準市場需求要上一個新項目，必須在極短時間內搶占市場制高點，從決策部署到實現產品下線，別人需要一年的時間，我只需要三個月時間。在別人看來不可能的事，在我們這里沒有‘不可能’這三個字。”孫朋波說，山東亙元一直保持著“慢半拍就掉隊，晚一步就出局”的危機感。
 
要實現“快人一步”，則“既要有外顯實力，又要有隱藏內功”。山東亙元的爆發絕非偶然，“逆襲”的背后，是內功與外力綜合疊加與積累的化學反應。
 
從內功來看，人才培養和技術創新成為山東亙元修煉內功的“不二法則”，孫朋波甚至用“永遠位列第一，始終不變”來形容。
 
依托于“堅持生產一代、開發一代、預研一代”的方針，山東亙元不斷生產與開發出一代又一代高技術含量、品質高、上檔次、高附加值的新產品，不斷提高企業品牌含金量和市場競爭力，促進品牌創新。
 
“就山東亙元當前的產品種類和儲備的新項目而言，再過5-10年依然不會落后所從事的行業。”孫朋波說，“不進則退是企業發展必須遵循的基本規律，技術性的革命創新永遠都不會等你燒開鍋再去下米，創新研發必須要有‘備胎’計劃。”
 
此外，技術創新不僅僅是“知其然”，更是“知其所以然”，“凡事都要向前延伸：大事大拓展，小事小延伸，多想幾個為什么?是什么?怎么辦?”孫朋波說。
 
目前與國內同行相比，山東亙元聚集的能量和占據的優勢不容置疑。孫朋波表示，山東亙元取得階段性成功的關鍵因素就在于：既敢于否定自己，更敢于認可自己。“否定自己是膽量，認可自己是勇氣!”
 
而從外顯的實力來看，山東亙元在近期獲得寧德時代的戰略投資，能夠得到鋰電池龍頭企業的認可，進一步彰顯山東亙元的實力和潛力。
 
而這也跟山東亙元以“產能、質量、服務”綁定國內第一大客戶的市場定位相契合，孫朋波認為，企業面對同行業同質化競爭的普遍現象時，準確的市場定位將是決定企業成敗的關鍵。而與大客戶的綁定，也將為山東亙元下一步地極速狂奔提供助推力。
 
目標
 
可能很多人都沒有想到，市場的發展會如此迅速。
 
大東時代智庫(TD)預計，2021年中國電解液出貨量達到46萬噸，到2025年中國電解液總體出貨量達到136萬噸。受下游電解液增長的拉動，預計2021年中國市場電解液添加劑總體出貨量達到2.7萬噸，到2025年，預計中國市場電解液添加劑總體出貨量將達到8萬噸。
 
面對井噴的市場，山東亙元厚積薄發。按照目前的擴展計劃，山東亙元在2022年6月使用新技術后，僅VC這一塊，將達到每月2000噸的產能。據悉，山東亙元還在威海以外規劃第二個生產基地，迎接偉大的能源變革時代。
 
具體到戰略布局，孫朋波則提到三個方面：
 
一是持續發揮山東亙元在VC產品的優勢，將這一產品做到極致，從而獲得更多行業客戶的認可；
 
二是在技術方面，在與寧德時代的合作中，將不斷探索未來是否有新的材料替代VC，持續保持創新能力；
 
三是加強資本方面的布局。基于良好的現金流，山東亙元將更加關注能夠給企業帶來資源互補的戰略投資。
 
但是，這遠遠不是山東亙元的終點。
 
孫朋波說：“山東亙元將‘立足國內，走向世界’，力爭在2025年包攬全球一半的電解液添加劑產能，最終是要實現‘國內第一，世界最大’的目標。”
 
而為邁向這一目標，孫朋波表示，接下來還將繼續完成企業內部優化整合，完成所有崗位由半自動化向全智能化轉變，逐步淘汰物力型人員；在人才方面，將引進合計超過百名博士、碩士，打造高端人才方陣；此外，山東亙元還將貫通外部產業鏈上游、中游、下游，為本行業產業鏈健康有序運行提供可靠有力支點。
 
(責任編輯：子蕊)
文章標簽： 電池 電解液 山東亙元
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